Наступил 2018 год и медиков законно волнует вопрос выполнения распоряжений Правительства Российской Федерации «О плане мероприятий («дорожной карте»), по изменению в отраслях социальной сферы, направленных на повышение эффективности здравоохранения», согласно которого заработная плата врачей к 2018 г. должна составлять 200% от средней заработной платы и 100% от средней заработной платы для среднего и младшего медицинского персонала в соответствующем регионе по экономике. В связи с этим 6 марта 2018 года состоялось расширенное заседание профкома, на котором выступил генеральный директор СибФНКЦ Виктор Александрович Воробьев.

            В начале своего выступления Виктор Александрович рассказал о том, что 22 февраля 2018 года в СибФНКЦ состоялся визит руководителя ФМБА В.В. Уйба. В этот же день Северск посетил генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» А.Е. Лихачев. И эти два мероприятия были взаимосвязаны. Руководителю ФМБА были представлены некоторые результаты (достижения) работы СибФНКЦ. В частности — первый этап по открытию реабилитационного центра по адресу ул. Красноармейская, 14 в Томске, начало реализации проекта «Бережливая поликлиника» в КДЦ №1 и реабилитационное отделение в Медицинском центре № 3. Все проекты получили высочайшую оценку, что позволило достичь договоренности о дальнейшей помощи в финансировании закупки медицинского оборудования: цифрового томографа, ремонта мультиспирального цифрового томографа, оборудование для реабилитационного центра, а также завершение замены лифтового оборудования. Что касается корпорации «Росатом» - имеет место ожидаемое финансирование для закупки 10-12 квартир для служебного пользования специалистами СКБ. В целом визит оказался очень продуктивным.

            Основным вопросом заседания стали всех интересующие выплаты по так называемой «дорожной карте». Виктор Александрович сразу высказал свое личное мнение: «Почему я в январе и начале февраля стоял на жесткой позиции? Финансы, поступающие из всех бюджетов на заработную плату, были посчитаны и разделены на 12 месяцев. Полученные результаты позволяли обеспечить гарантированную часть зарплаты всем работникам на год. Часть оставшихся средств планировалось выплатить дополнительно в январе и феврале. Это не позволяло выполнить «дорожную карту» по нашему учреждению, но нельзя было идти на авантюру, т. к. фактически все деньги, которых хватало на полгода были бы выплачены медработникам в течение трех месяцев. При этом гарантий дальнейшего поступления средств на дополнительные выплаты, уже начиная с апреля, не было. Ситуация была сложная, было недопонимание в ряде коллективов СКБ, т. к. сотрудники требовали произвести выплаты в полном объеме. Проводилась большая работа, еженедельные действия согласовывались с руководством ФМБА. Совместно с председателем профкома изучалась ситуация по другим медучреждениям ЗАТО, где она оказалась ничуть ни лучше. «Дорожную карту» удалось выполнить только в Зеленогорске. Там помощь оказали региональные власти Красноярского края, правда, уменьшив процент выплат для врачей до 140% от средней по краю.

            Кроме того, разговаривая с представителями подразделений, выяснилось, что многие не понимают, а правильнее сказать не знают содержание «Майских указов», считая 200%, 100% и 100% должно быть именно таким каждому медику. Необходимо помнить что, во-первых, это начисление. Во-вторых на физическое лицо вне зависимости от количества занимаемых ставок и, в-третьих, в разных медучреждениях выплаты разные.

            До середины февраля ситуация так и выглядела. Но на одном из совещаний в Минздраве РФ был поднят вопрос невыполнения «дорожной карты» по ЗАТО и ведомственным больницам (например, МВД). После чего Федеральному фонду ОМС было дано задание направить недостающие средства. Эти выплаты в нашем учреждении будут осуществлены за январь, февраль и март.

            Еще один важный момент: в 2012 году, когда,   для планомерных улучшений работы и оплаты труда медиков создана программа «Дорожная карта здравоохранения на 2013 — 2018 годы» описывались дополнительные источники финансирования: 30- 40% - от сокращения штатов, 30-40% - увеличение приносящей доход деятельности, - оставшиеся 20% - увеличение финансирования из фонда ОМС. В СКБ оптимизация шла сложно, но сколько могли сохраняли штаты, особенно в тех случаях когда статус должности переводился из «медицинского работника» в «прочий персонал». Так, например, получилась с регистраторами, буфетчицами, сестрами — хозяйками и др.. Конечно же, это больше вопрос о справедливости и несправедливости и вообще о содержании документа «дорожная карта». Но на сегодняшний день, многие учреждения, для её выполнения вынуждены были практически весь младший медперсонал перевести в категорию «прочий персонал». Кроме того, мы прекрасно понимаем, что ни одно медучреждение не может работать без «прочего персонала», а эта категория сотрудников вообще не прописана в документе. Ну и, конечно, многим непонятно, почему выплаты средним и младшим медицинским работникам составляют 100% от средней по региону. Так предписывает поступать «дорожная карта».

            Будет ли у нас еще продолжаться оптимизация — скорее - да. Мы прорабатываем наиболее приемлемые варианты. Все будет зависеть от финансирования».

            Кроме вопросов по выплатам сотрудники поднимали проблемы с результатами проведения СОУТ, не остался без внимания «традиционный вопрос» проведения ремонтов.

            В заключении собрания Виктор Александрович поблагодарил коллектив за работу в столь сложное время и заверил, что со стороны администрации СибФНКЦ предпринимается максимум усилий для сохранения коллектива и создания достойной рабочей обстановки.

В красивом светлом актовом зале школы 88 прошло заключительное
мероприятие, посвящённое празднованию Дня старшего поколения в ветеранской
организации Северской клинической больницы.
     На праздник были приглашены ветераны, представители многих подразделений и
служб больницы. Кроме того, в числе приглашённых гостей присутствовали:
главный врач СКБ Маевский Александр Изидорович, заместитель председателя
профкома Сергеева Ольга Николаевна, представитель Администрации города,
заместитель начальника Управления жилищного хозяйства, Родыгин Владимир
Николаевич, а также депутат Законодательной Думы Томской области
Ростовцев Александр Валерьевич, председатель городского совета ветеранов
Старкова Надежда Тимофеевна и другие.
     В ветеранской организации СКБ стало доброй традицией ко Дню старшего
поколения подводить итоги работы за текущий год. В результате, на
празднике лучшим активистам были вручены Почётные грамоты, Благодарности и
Свидетельства о занесении в Книгу почёта совета ветеранов организации.
     Для всех присутствующих и награждённых ветеранов подготовлены
художественные номера от учащихся. В этот день ветеранам больницы было сказано много тёплых и добрых слов с пожеланиями крепкого здоровья, активного долголетия и семейного
благополучия.  Дарили свои музыкальные подарки вокальная группа учителей школы и лауреат и призёр многих конкурсов, исполнительница Татьяна Яковенко.
     Торжественная часть мероприятия продолжилась, в столовой школы, чаепитием,
на котором звучали песни в исполнении ветеранов: Анатолия Петровича
Гусева, Нины Михайловны Черноморд, солистки Татьяны Яковенко. Закончилось
мероприятия хоровыми песнями. Лица всех присутствующих светились радостью
и улыбками.
      Средства на празднование Дня старшего поколения были выделены городским
советом ветеранов.

Председатель совета ветеранов СКБ Галина Семичева

23 ноября 2017 года состоялось расширенное заседание профкома, на котором выступил генеральный директор СибФНКЦ Виктор Александрович Воробьев. Встречаться  с коллективом у руководства СибФНКЦ стало традицией - это  и возможность для сотрудников  узнать информацию  о состоянии дел в учреждении из «первых уст», и  руководители могут  услышать, какие же проблемы сегодня больше всего беспокоят коллектив.

В первой части встречи генеральный директор рассказал о серьёзнейших трудностях, которые переживает Центр в текущем году.

- Ни для кого не секрет, - сказал Виктор Александрович, - что страна в целом, здравоохранение  и наше учреждение, как его часть, к сожалению,  переживает не самые лучшие времена. Но «построить коммунизм в отдельно взятой больнице невозможно»! Поэтому сегодня хотелось бы донести информацию о состоянии дел в нашем учреждении и перспективах на будущее.

            Текущий год складывался очень сложно, особенно в первом полугодии. Произошли кадровые перестановки в  администрации региона, управлении здравоохранения Томской области, сменилось руководство регионального фонда ОМС. Произошло и сокращение должностей в высшем управленческом аппарате СибФНКЦ.

             К предыдущему руководству возник ряд вопросов, в первую очередь, финансовых. В частности расчеты финансирования по некоторым позициям на 2017 год для СибФНКЦ были заложены ниже, даже чем на 2016 год. В результате бюджет 2017 года по ОМС стал меньше на 134 млн рублей относительно 2016 года. Ситуация была настолько сложная, вплоть до отсутствия средств на выплату заработной платы в конце года. В августе текущего года по этим вопросам стали детально разбираться с новым руководством ФОМС, и некоторые финансовые средства были восстановлены.

            Кроме того мы стараемся участвовать во всех грантах и программах, которые предполагают какое-либо финансирование. Так мы вошли в программу «Бережливая поликлиника», по другим направлениям  получены средства от СХК и ТВЭЛа, пришло подтверждение из Росатома о выделении денежных средств для Консультативной поликлиники для детей. В общей сложности это составляет несколько миллионов рублей.  Таким образом набираются денежные средства, чтобы делать хотя - бы небольшие шаги вперед.

            Значительную помощь оказало ФМБА, профинансировав капитальный ремонт пищеблока МЦ №2, закупку оборудования по профилю медицинской реабилитации для НИИ курортологии, замену устаревших лифтов в некоторых подразделениях.

            Кроме того в ежедневном режиме  ведется работа, и уже достигнут ряд договоренностей с руководством региона, Департаментом здравоохранения  области. В результате поступило несколько дополнительных траншей, которые помогают исправлять ситуацию. И сегодня мы можем сказать: однозначно по всем бюджетам заработная плата до конца года будет выплачена своевременно. Будут ли доплаты в виде премии и ВСХ пока сказать сложно.

            На следующий год есть серьезные надежды на изменение ситуации в лучшую сторону. Так ожидается хороший «плюс» по некоторым видам медицинской помощи, например, по медицинской реабилитации. Ожидаются другие, отличные в большую сторону цифры финансирования по ОМС. Поэтому есть надежда, что следующий год будет более стабильным.

            Члены профсоюзного комитета и представители трудовых коллективов приготовили вопросы заранее, а также активно задавали их на встрече. Одним из наиболее волнующих вопросов была проблема сокращения штатов. И хотя вопрос задали сотрудники МЦ №2, основная часть разговора коснулась Поликлиники медицинской реабилитации (ПМР), которая переживает сложнейшую реорганизацию. Генеральный директор пояснил, что вопросы по оптимизации, а правильнее сказать по сокращению возникают там, где  имеющееся штатное расписание не вписывается в бюджет. Так случилось с ПМР. Во — первых, поликлиника не соответствует порядкам и стандартам оказания медицинской помощи по реабилитации.  С 2014 года никаких водо - грязелечебниц и поликлиник восстановительного лечения в ЛПУ быть не может. Поэтому появилось название «Поликлиника медицинской реабилитации», то с которым ее можно было сохранить. Так продолжалось 4 года. Но ни в нормативах федерального бюджета, ни ОМС нет заложенного финансирования на физиотерапию. Есть терапия, хирургия, по-душевой норматив на прикрепленное население на амбулаторно-поликлиническую помощь и многое другое. А физиотерапевтическая помощь уже заложена накладными расходами в них. То есть содержание физиотерапевтической помощи происходит за счет других видов помощи в ЛПУ. Сокращение штатов вопрос серьезный, и сгоряча не решается. Подключаются внештатные специалисты, ведутся многоплановые расчеты. И только после неоднократных совещаний, выхода в коллектив ПМР с разъяснением было принято решение о реорганизации. Это у нас пилотный проект. Будет оказана вся необходимая поддержка для сохранения службы.

            Также генеральный директор сказал, что при сокращении штатов специалистам предлагаются  равнозначные должности в других подразделениях. И даже при несоответствии сертификата на какое-то время берется личная ответственность руководителя, с дальнейшим обучением по специальности за счет учреждения.

            Второй не менее важной и традиционной темой были вопросы оплаты труда. Будет ли повышение заработной платы в 2018 году? Когда будут выполнены «Майские указы президента» (повышение зарплаты врачей до 200% от средней по региону)? Будут ли в конце текущего года премиальные выплаты, и как они будут рассчитываться? На эти вопросы вместе с руководителем дала ответы начальник ОТиЗ Деханд И.А. Они пояснили, что повышение зарплаты в 2018 году будет. Все деньги, которые поступают из разных бюджетов, в том числе и на дополнительные выплаты будут отданы сотрудникам до конца года. Это позволяет выровнять среднюю зарплату. Если это не удастся сейчас, то планируем это сделать в течение января-февраля 2018 года. Если деньги на премиальные выплаты в декабре появятся, то премия будет рассчитываться пропорционально отработанному времени сотрудником в течение года.

            Не осталась без внимания и актуальная проблема обучения врачей в системе НМО (непрерывное медицинское образование). В частности  о нехватке средств в учреждении некоторым конкретным лицам. Генеральный директор уточнил, что проект НМО пока имеет много проблем и вопросов в своей реализации. При этом еще есть часть врачей, которые до 2020 года могут подтверждать сертификат в прежнем формате  - очно. Есть большая надежда, что обучение в системе НМО будет пересмотрено и приведено в надлежащий вид. Медицинские работники должны иметь выбор между очным и заочным обучением.

            От регистраторов МЦ №2 поступило письмо, в котором они описывают возникшие в связи с  переименованием должности из «медицинского регистратора» в «регистратор» изменения по  продолжительности рабочего времени, укорочения оплачиваемого отпуска и др., мотивируя, что они работают непосредственно с пациентами. Однако им было дано разъяснение, что регистраторы работают с медицинской документацией, что является непосредственной обязанностью, предписанной должностной инструкцией. Выставленный класс вредности, согласно проведенной СОУТ,  не предполагает укороченного рабочего времени и дополнительного отпуска.

            Волновала присутствующих и проблема заключения договоров на обслуживание военнослужащих на территории ЗАТО Северск. На что генеральный директор ответил, что все зависит от наличия средств в дивизии. Мы готовы и с удовольствием будем оказывать им медицинскую помощь.

Несколько вопросов поступило от коллектива ССМП. Одним из волнующих был вопрос маршрутизации пациентов в лечебные учреждения областного центра, т.к. транспортирующая бригада на несколько часов «выпадает» из работы станции в этот момент, а на оставшиеся бригады увеличивается нагрузка. Виктор Александрович и Ирина Анатольевна Смолькина – зам. главного врача по медицинской части  ответили, что существует обязательная политика относительно маршрутизации пациентов с острыми нарушениями коронарного и мозгового кровообращения по стандартам лечения, которую мы не можем нарушать и обязаны выполнять условия, диктуемые Департаментом здравоохранения региона и ФМБА России.

            Другие вопросы коллектива ССМП, которых накопилось не мало, было решено рассмотреть на общем собрании коллектива с приглашением профильных специалистов администрации СКБ. 

            В заключении собрания генеральный директор Виктор Александрович Воробьев поблагодарил коллектив за понимание и работу в очень непростых условиях. Ведь каждый старается, как может, выполнять работу на своем рабочем месте.

Страница 3 из 12

2016 © ППО ФГБУ СИБФНКЦ ФМБА России РПРАЭП.

Яндекс.Метрика

Сайт разработала компания: WebResurs-Sibiri.ru